新年后收心會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2016-02-26 15:38:53 閱讀：
開好局、起好步、為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益
開門紅打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
-----------新年過后公司召開收心會(huì)
2016年2月22日，是新年長假后上班第一天，總公司召開新年長假收心會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理吳克勤主持。
吳總首先回顧了過去一年的工作，他總結(jié)了我們過去一年取得的一些成績和的進(jìn)步，但同時(shí)也指出的我們的不足：相比新時(shí)期發(fā)展對我們工作的要求以及日益激烈的競爭形勢，我們管理水平還相對較低，發(fā)展速度還相對較慢。在發(fā)展規(guī)模上、在服務(wù)質(zhì)量上質(zhì)量上，還很欠缺，總公司在發(fā)展上還有較大提升空間；在管理水平上，總公司在管理底蘊(yùn)、管理理念、管理實(shí)踐、管理操作水平上還有較大的差距。新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇我們倍感壓力，他要求大家在新的一年，變壓力為動(dòng)力，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要有新氣象、新視野，新動(dòng)力，努力提升自己，提高行業(yè)競爭力。
2016年是總公司的服務(wù)質(zhì)量提升年，強(qiáng)化制度管理年，企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新年，這都需要大家共同努力，需要大家將壓力落實(shí)到行動(dòng)上來，動(dòng)力落實(shí)到工作上來，全體員工都要以嶄新的工作姿態(tài)和火熱的工作熱情，投入到2016年全面工作中去。認(rèn)真做好新一年的工作，促進(jìn)公司績效上新臺(tái)階。
副總經(jīng)理任峰布置了各部門今年的工作的目標(biāo)，要求辦公室、招標(biāo)代理部、造價(jià)部等部門拿出各自的管理細(xì)則、員工培訓(xùn)計(jì)劃、工作任務(wù)及其經(jīng)濟(jì)效益完成目標(biāo)等考核標(biāo)準(zhǔn)，并明確總公司在年終考核上實(shí)行按照目標(biāo)細(xì)則和任務(wù)嚴(yán)格考核，確保獎(jiǎng)懲分明，獎(jiǎng)勤罰懶。
會(huì)議還宣布：為加強(qiáng)總公司財(cái)務(wù)管理，任命王欽為總公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的決定。
